Das Modul behandelt die besonderen Herausforderungen und Potenziale des Marketings in der Gesundheitswirtschaft. Im Fokus stehen markenstrategische Aspekte, Trends, Fundraising, Kampagnen und Kooperationen. Die Studierenden entwickeln Strategien für den Gesundheitssektor, um Bekanntheit und Image von Unternehmen zu stärken. Theoretische Grundlagen werden mit praktischen Ansätzen verknüpft und in Projekten direkt angewendet.

Studierende erwerben hier fundiertes Wissen über ökologische, ökonomische und soziale Aspekte der Nachhaltigkeit und lernen, diese in Organisationen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft gezielt umzusetzen. In Gruppenarbeiten und Fallbeispielen entwickeln sie praxisnahe Strategien und leiten konkrete Handlungsempfehlungen für ihre berufliche Praxis ab.

Im Fokus stehen Strategien und Methoden, mit denen Innovationen entwickelt und in Unternehmen umgesetzt werden. Behandelt werden sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisnahe Ansätze, die helfen, Innovationsprozesse zu steuern und ihre Wirkung auf die Unternehmensentwicklung zu bewerten. Workshops und Simulationen vertiefen das Wissen und machen den Transfer in die Praxis erlebbar.

Im Mittelpunkt steht die Entwicklung und Anwendung von Strategien, um den Wissensfluss in Gesundheitsunternehmen nachhaltig zu unterstützen und zu optimieren. Theoretische Grundlagen werden mit praxisnahen Ansätzen verknüpft und anhand von Fallanalysen sowie Praxisberichten in reale Unternehmenskontexte übertragen.

Im Zentrum steht die Analyse und Bewältigung internationaler Gesundheitsherausforderungen. Behandelt werden die Auswirkungen der Globalisierung auf die Gesundheit sowie Strategien zur Planung und Steuerung globaler Projekte. Theoretische Grundlagen verbinden sich mit praxisnahen Ansätzen, ergänzt durch Exkursionen und Gastvorträge, die direkte Einblicke in die internationale Gesundheitsversorgung geben.

Dieses Modul vermittelt, wie Geschäftspläne entwickelt, umgesetzt und in die strategische Unternehmensführung eingebettet werden. Neben theoretischen Grundlagen stehen praxisnahe Methoden im Vordergrund, die helfen, Businesspläne eigenständig zu erstellen, ihre Umsetzung zu steuern und Auswirkungen auf die Unternehmensentwicklung zu bewerten. Präsentationen und Pitch-Sessions simulieren reale Geschäftssituationen und fördern den Praxistransfer.

Im Mittelpunkt steht unternehmerisches Denken und Handeln – von der Entwicklung von Geschäftsideen bis zu deren Umsetzung. Behandelt werden zentrale Herausforderungen des Unternehmertums sowie Methoden, um Aktivitäten eigenständig zu planen, zu steuern und erfolgreich umzusetzen. Mentoring-Programme und Start-up-Simulationen fördern den direkten Praxistransfer.

Behandelt wird, wie neue Arzneimittel erfolgreich in den deutschen Pharmamarkt eingeführt werden können. Im Fokus steht das Zusammenspiel unterschiedlicher Interessen – von Patientennutzen bis hin zur Forschungs- und Entwicklungsbasis der Hersteller. Vermittelt werden Zielsetzung, Terminologie und Systematik des AMNOG sowie die Methodik der Nutzenbewertung nach § 35a SGB V, die auch praktisch angewendet wird.